Ubrzanim tempom ekonomske globalizacije, reducer proizvodni divovi u Njemačkoj, Francuskoj, Japanu i drugim zemljama zgrabili su Kinu i zauzeli srednje do visoko tržište reducera naše zemlje. Istovremeno, nakon dobrog razdoblja razvoja, industrija reducera u našoj zemlji pala je u "usko razdoblje" razvoja industrije zbog različitih čimbenika. Kako međunarodni industrijski divovi nastavljaju "osvajati gradove i zemljišta" u Kini, domaći reducer proizvodi i prednost tržišta više nisu dobri. Kao odgovor na ovu situaciju, kineske tvrtke u industriji redukatora trebale bi ozbiljno razmisliti o jazu između sebe i međunarodnih industrijskih divova, a to je pravi način da se uhvati korak u ovoj utrci na duge staze.
Prema analizi insajdera iz industrije, trenutno postoje tri uobičajena problema u smanjenim i usmjerenim motornim tvrtkama u Kini. Ukratko, postoje tri vrste problema: Prvo, fenomen homogenosti proizvoda je ozbiljan, a konkurentska prednost između tvrtki u vrsti i kvaliteti proizvoda nije očita. "Cjenovni rat" izravno dovodi do opake konkurencije u industriji; drugo, industrijski lanac je kratak i krhak, a lancima industrije sprijeda i straga nedostaje korelacija te su iznimno osjetljivi na dvostruko stiskanje uzvodnih dobavljača kao što su sirovine i nizvodne narudžbe kupaca. Neka mala i srednja poduzeća vezana su uz strukturu, upravljanje je kaotično, a nedostatak pažnje tehničkom osoblju doveo je do nedovoljne motivacije za tehnološke inovacije i starenje strukture proizvoda. Da bismo promijenili ovu situaciju, prvo moramo poboljšati osnovne vještine samog poduzeća; istovremeno moramo promovirati raspršene poduzetničke grupe u industriju aglomeracije robne marke i promicati jednosmjenske prostorne klastere do proširenja vrijednosnog lanca.
Što se samog poduzeća tiče, dostići i premašiti razinu međunarodnih industrijskih divova, treba uspostaviti i implementirati visoko personalizirani koncept stvaranja tržišta, uzeti personalizirane potrebe kupaca kao vlastitu odgovornost i nastojati stvoriti personaliziranu tržišnu strategiju. "Personalizirani" proizvodi zahtjeli su zapovjedne visine tržišta; drugo, izgraditi i konsolidirati mogućnosti tehničkog odgovora na proizvodnju velike brzine, precizno shvatiti tržišne uvjete brzinom brzog odgovora i iskoristiti očekivano tržište što je prije moguće; treće, planirajte i počnite od visoke polazišne točke Projekt tehnološke transformacije tvrtke koristi high-tech za reorganizaciju, transformaciju i poboljšanje tehničke razine i konkurentnosti domaće industrije reducera, poticanje uvođenja, probave i apsorpcije ključnih stranih tehnologija te ubrzanje procesa lokalizacije.
